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高山作为篷房制造商的过人之处在哪里呢

来源:     |     发布日期:2018-07-30 10:49:05     |     浏览:1379

高山,是移动建筑领域的强大领跑者,是北方地区移动建筑生产加工基地。

从一家作坊式的企业发展成为全链条方案解决商,这样的脱胎换骨,源于什么?

或许,我们可以讲一讲高山的“篷房制造易筋经”。


头脑——塑造学习型企业

 

如今的高山,拥有现代的管理体系和由此催生的强大战斗力,已经成为业内甚至是跨行业合作伙伴的“取经”之地。但在七八年前,高山还是一个典型的传统家族企业。这样的改变,来源于企业始终坚持的这句话:当下师为无上师,当下法为无上法。

高山,在学习中成长。他们向贾长松、俞凌雄这些顶级学者学习先进的思想和经验,并化为独特的高山管理思想和管理体系;他们强调系统学习和集体学习,设立专门的学习基金,哪怕是最基层的员工,也可以坐在全中国最知名培训导师的课堂里;他们强调应用型学习,保持强大的消化能力,学习归来要有心得汇报,要应用在生产和管理上,要努力在实践中得到体验;他们学无定法,只要有利于企业发展和员工成长,只要有人提出,就一定能获得企业支持。

敢学,善学,学以致用,塑造了一个强大的学习型企业;全企学,持续学,在实践中学,在学中实践,从学习到应用无缝对接,学习直接助推企业发展。

气血——营建强大执行力

 

高山有个行业中的标杆纪录——48小时搭建万平篷房。

一个纪录,两个数字概括足矣。但是纪录背后的支撑,恐怕其数字又要创下一个纪录。

     高山强大的执行力,来自于清晰的工作规划——所有岗位每一个人,都有一张工作分析表,要做什么,花多长时间做,做成什么效果,细化到了一分钟,压缩每一分钟,让效率提高到极致,才有纪录的诞生;来自于严密运转的体系,各个工种岗位各司其职,每个人的工作都有两个以上的人来支撑、督导,环环相扣,才能没有脱节,杜绝拖沓,才能催生180天不出任何差错的配货体系;来自于外建团队的拼搏精神和专业素养,平均每人200万平方米的搭建经验,保证了可以将速度和精准完美结合……

流程再造、明晰分工、责任到人、时间到分……一项项精准流程,打造了一支具有强大执行力的队伍以及科学高效的运营体系。

心脉——员工与企业双赢


什么样的企业最有凝聚力和向心力?高山的答案是,企业与员工结成命运共同体。

什么样的形式才是命运共同体?高山的答案更加朴实——一起赚钱,也要一起分钱。

高山拿出大批股份分给员工,把企业变成员工自己的企业。根据员工岗位、业绩、工作年限等因素,高山切出一块大大的蛋糕进行分配,员工最高持股可达50万股!而且持有公司股份,盈利有分红,亏损不伤本金,不仅将股份价值与利润增长挂钩,甚至固定资产投入也算在内。这个“只赚不赔”的员工持股计划,如何不迸发出强大的战斗力和向心力!

     在高山,员工不仅持股,而且具有清晰的职业生涯上升轨迹和薪酬获得体系,赚多少钱分多少红,每个人一清二楚;什么时候能升职,什么时候可晋级,做到就能实现;企业往哪里走,未来目标是什么,每个人都心里有数,信心十足。

筋骨——凝聚核心团队

 

高山,追求先进,推崇强大,有一支能征善战的核心团队,指哪打哪战无不胜。

     令行禁止三军用命?为什么把那么多的不可能化为可能?

高山在各个工种各个岗位,都有一批善打硬仗的“扫地僧”,平时默默无闻,勤恳工作,关键时刻却总能挺身而出,带队打仗。这些人,让高山的调度电话24小时有人值守,让搭建工地能持续加班数昼夜,能在零下三十度的严寒中战天斗地,能让一个新项目汇聚十几位班长集中攻关。

高山的领军人,把这些人视若珍宝,因为他们已经与企业形成了心灵契约——所有人不再计较个人工作量的多少,在企业的发展上大家齐心合力,共同进退,企业给他们发自内心的帮助,他们回馈发自内心的感恩之情。

出则领军,入则拜相,能里能外,高山才随时能拉起一支能征善战的强大队伍。

     正是有了这么一批核心骨干,高山的领军人敢喊出这样的口号——哪怕有一天我们遭遇滑铁卢,有这些人仍然能东山再起;哪怕我们重选一个新行业发展,有这些人也一定能无往不胜!

这就是高山的软环境,有时看似澄澈却底蕴深厚,有时看似无声无息却有着强大战力。


这样的高山,这样的篷房制造商,何不携手同行?