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工分管理:拒绝画“大饼”,高山送“大鱼”!

来源:     |     发布日期:2019-11-08 14:12:41     |     浏览:285
职场有句老话叫做:“不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板一定是坏老板”。刚进公司的时候画饼能让大家充满激情,可员工辛辛苦苦创造出业绩了,公司也稳步上升了,老板还只会画大饼。


公司一点实际利益都不愿意拿出来,还告诉员工,你们努力努力,我就能再买一辆豪车了,这样的饼让员工如何下咽?肚子还饿着,画的饼再圆有什么用?

高山的两位带头人深谙其中道理,要想留住优秀的人才,只靠画饼是行不通的,光吃饼会噎着,我们来点儿实际的,送大鱼!


高山篷房2019年第三季度工分pk大赛荣誉榜已出炉,现场20余条大鱼已准备就绪,一旁的员工们纷纷讨论:这大鱼得20多斤吧?回家怎么做呢,红烧还是清蒸?这么大的鱼得吃几顿啊!


山董事长表示,大鱼只是小实惠,荣誉奖章、出游、绩效奖金、股权激励,公司优秀业务员基本实现两年买车,三年买房,我们不谈假大空,只给真福利!


公司与员工是紧密的利益共同体,更是命运共同体,而公司这几年的干劲凝聚和发展曲线,便印证了这一点——全天候工作的外建团队,搭建效率数倍于同行;24小时运转的后勤管理,急难问题不过夜;覆盖的销售团队,一再突破业绩纪录……

这些,都要归功于工分制管理,一切的管理为了爱,一切的管理在于要求,建立工分制管理系统的三大关键是:建立标准;执行标准;结果兑现。


当那些原本挂在墙上复杂的制度变成一个个显而易见、通俗易懂的标准卡之后,员工的工作效率将会得到大幅度提升,如何加工铝材,如何热融篷布,甚至加工一个小小的螺丝,都有相应的标准和要求。工作效率提高了,员工的工分将累积,相应的绩效奖金也会增加。

工分制管理通过工分的奖扣执行方式,对员工的行为和贡献进行量化管理,当员工的分内工作做完时,当员工提的建议被公司采纳时,当员工松懈迟到时,当员工消极怠工时,公司均有一套奖罚标准去衡量,让有能力的人不想睡觉,让没有能力的人睡不着觉!


工分制采用分数终身累计的方式,持续激发员工的工作热情和归属感,将公司与员工紧密的连结在一起,形成心灵契约:


公司每季度会评选出各部门工分前三名,要么奖励大鱼、猪肉,要么送米面油,让员工回家更有面儿,切实感到温暖、实惠。

当员工积分达到1000分时,公司会颁发奖章,提升个人荣誉感;当员工积分达到2000分时,公司会奖励礼品,让员工在差异中产生自豪感;当员工积分达到3000分时,公司会组织出游,提升员工满足感、幸福感……


一个好的企业,环境会说话。工分管理真正做到解放老板,让老板离开一线,让每位员工的劳动被认可,价值被尊重,智慧被发挥,从而激发人才并形成企业核心竞争力,这,才是发展王道。

一条又一条的大鱼被领走,每位员工的脸上都洋溢着喜悦的笑容,伴着落日余晖,管它红烧还是清蒸,回家去咯~