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【高山管理体系的方针】对速度的追求

来源:     |     发布日期:2020-07-31 21:28:43     |     浏览:1517

高山企业,以小时来计算项目进度,这已然成为了高山成功的利器。在他们眼里,效率就是速度,它来自于科学的管理,同时也是企业追求的目标。



速度决定效率



中国制造行业价格的优势渐失,供应商将如何谋求生存与发展?而篷房行业所服务的下游产业,不管是展览展会、体育赛事还是工业仓储,用户场地费用上涨、使用期限愈加严格等因素叠加之下,主办方对于施工的速度也愈加严格。所以现在要拼速度,有了速度,你的效率就会提升,这是一个很大的挑战和变化。


然而说起速度,高山人自信的笑了。一起进场搭建,同样的施工面积,高山完工的时间常常以“天”来计算;同样的交工时间,高山经常能搭出比预计还多的面积;行业内疑难问题的项目,甲方也常常托付给高山,因此得到了许多合作伙伴的信任和支持。



其中有一次,一个总面积1.3万平方米的场地,交给了高山搭建。工程大,只有两天的时间,时间越长,客户就要承担越多的场地租金。高山凭借严格的管理体系和丰富的施工经验,从进场搭建至完工,用了45小时。


因此,我们业务的响应速度要跟上客户需求的脚步。“高山要打一个好基础,做到客户从满意到信任,达到服务的质量标准”。





速度决定发展


“速度”对于高山来说,与企业拥有市场的大小、人才的多少同样重要。速度决定着企业的高质量发展,一家不重视速度的企业,是无法在瞬息万变的市场中站稳脚跟;一个不重视“速度”的管理者,在层出不穷的强敌面前,只会处于下风。


天下武功唯快不破,“怎么快”才是主要的问题。

管理要加速度:一辆车要想跑得快,先要有性能好的发动机。高山速度,来源于鼓励快的工作思路、快的管理制度,每个人都有明确的工作规划。生产一组篷布的时间,配好一组产品的时间,都有规定时限;而如果能在这个时限里超额完成任务,企业会有相应的奖励,确保快者多得,技高者多得。

流程要加速度:高山的经营理念,讲究的是“兵马未动,粮草先行”。项目开工前,就要去实地勘察,记录详细的施工前期数据,做到“未雨绸缪”。项目施工期间,则是各个部门统筹配合,所需物料准确装车,还要根据现场采购难易度配比备用设备和零件。高山追求快,讲究的不仅是速度,还有安全质量。施工无事故,才是高山速度的注脚。

团队要加速度:在制造安装领域,施工师傅都具备丰富的经验和精良的技艺。高山的外建团队,其中80%的师傅有着五年的施工经验,平均每个人都有安装200万平方米的工作经验。相应的,高山在此的投入也是不小的,系统而长期的培训,有竞争力的福利待遇,严格又人性化的管理。



速度决定成败


高山速度,在于快速运转的思路和随机应变的能力。在快鱼吃慢鱼的时代,好的管理者往往都掌握速度,跟上时代的步伐。高山之所以能在市场改朝换代时做出准确的判断,在机会来临时把握商机,都源自于企业高层的“双核处理器”,既能及时把握方向盘,又能把对手远远甩在后面。


2017年,高山企业在篷房主业取得成绩的同时,相继开展了气膜这一新兴产业,半年时间吃透技术,一个月建起气膜厂房,并且快速打开新的市场,走向产业转型新路。


拧紧每一根发条,咬合每一个齿轮,绑紧所有的加速器。我们高山人都是追梦人,追梦人要努力奔跑,一刻不能停歇的同时,还要以速度制胜,跑出加速度!