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【探秘高山管理体系】共同成长:给鸡汤,也要给鸡腿

来源:     |     发布日期:2017-11-28 09:16:09     |     浏览:5801

高山的精神

高山安可仰 徒此挹清芬

高山篷房,冠以高山之名。


然而,如果企业中的每一个人,每一个环节,不能共同成长,则终究无法品尝会当凌绝顶的傲然。


那么,如何让大多数员工能跟上企业的脚步?


高山篷房的重要准则是两个字——共享。


共享智慧,老板与员工分享先进的企业理念,加速员工与企业的身心融合;共谋发展,企业上下一心,为了共同的目标奋力前行;共享利润,职工与股东身份合二为一,为企业创造并分享价值。


员工需要的是机制,不是鸡汤!高山篷房总经理如是说。

鸡汤换机制业务员年薪超40


新进高山的员工,都要学习高山十准则,一条是你进入的是高山,这是一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话


总经理认为,谈到业绩,多数企业容易陷进去的一个误区,就是——


老板要求员工:你把活干出来,钱就能得到更多!


员工反驳老板:你给我更多工资,我能干更多的活!


在这样的死循环里,企业的管理者往往陷入鸡汤激励不可自拔——高大上的浮空理念,带来的是矮小下的经营业绩,假大空的道德高地上,只剩企业主自己。


高山的解决之道,就是将鸡汤换为机制,鸡汤换为鸡腿。不给你描绘远大目标,而是给你清晰的道路。


工资是鸡腿,待遇是鸡腿,承诺兑现也是鸡腿。今年是高山篷房历史上效益好的一年,业务板块员工收入高能突破40万元。


我们从不眼红员工的工资条,制度规定人家就要赚这么多钱。我们包括薪酬制度、职级晋升在内的所有制度都是向所有人公开,哪一级有多少工资,干多少活赚多少钱,赚了钱怎么给,所有人都一清二楚,不是老板想不给就不给的。有的企业害怕员工拿钱就跳槽,提成奖金都捂到下一年,我们当月就发80%,季度和年底两次发完。不怕你多得,就怕你不得!

高山口头禅

两年必买车,三年必买房

在机制中凝聚——员工持股只赚不赔


鸡汤有毒,彩虹太虚幻,实实在在地做好做强企业,并且让员工分享,才是高山篷房的共享之道。


近几年高山篷房都实现了逆势增长,靠的是什么?就是让员工清晰地知道,企业的增长与他自己的钱包直接挂钩!总经理向我们介绍。


怎么挂钩?公司拿出了大的诚意——股份。


为了让公司上下分享到企业成长的成果,公司拿出相当比例的股份,请员工入股。


入股不是圈钱,我们公司没有一分钱外债,财务相当稳健。拿出股份给员工,就是想让他们分享公司成长带来的利润。


股份可增值。高山员工股,股份价值并不锁定在初始投资额度上,而是随着公司固定资产的不断增长而增长,也就是说,可能今年投资一块钱,明年就变成了一块二。


赔钱公司担。高山篷房的员工股份是实打实的放心股,公司承诺,业绩发展按比例分红,业绩亏损,损失全部由公司承担!


能者更优厚。员工持股并不是大锅饭平均分,级别越高可投入的资金也越多,高管级别可到50万元,因而每年的分红将是一笔丰厚收入。


钱在哪,心在哪。公司管理层自信地说,高山员工持股,就是增加员工凝聚力、提高归属感,普通雇员与公司股东,企业是我的还是咱的,心态是完全不一样的。

高山秘籍

企业增长与员工收入挂钩

凝聚换来认同——结成命运共同体


投我以木瓜,报之以琼瑶。舍利润换发展,高山并不亏。


小舍小得,大舍大得,很多人舍不得。高山的管理层从来不觉得自己吃亏,因为高山篷房的舍得之道,目的就是优厚吸引优秀,激励保留激情,公司与员工是紧密的利益共同体,更是命运共同体,而公司这几年的干劲凝聚和发展曲线,就印证了这一点——全天候工作的外建团队,搭建效率数倍于同行;24小时运转的后勤管理,急难问题不过夜;各地覆盖的销售团队,一再突破业绩纪录……


有成绩,有分享。每年一度的员工旅游,免费带家属,成为外界羡慕的别人的公司;企业建立的成长基金,扶危济困,把员工的孩子从死亡线上拉回来;元宵节之后的喜乐会,更成为幸运与幸福相伴的年度盛宴,高山篷房董事长这么多年的违规作弊,就是把自己抽到的大奖扔回奖箱……


宸游不为三元夜,乐事还同万众心。


上下一体,同进共退,高峰在脚下只是寻常,我在乎的,是你们和我一起。

采访手记:


舍得,是高山的禅——


在高山,有舍才有得,舍在先,得在后。


舍出汗水,得到的是收获


舍出时间,得到的是长进


在高山,舍即是得,得在舍中,舍在得中。


舍掉面子,得到的是实在


舍掉浮华,得到的是豁达


舍得小,才能得大;舍得近,方能至远。


舍得之间,说来容易,却需要大智慧,需要大勇气。


勘破舍得,才能在抉择中辗转突破,才能在挑战中所向披靡,才能在激烈后从容,才能于从容中笑看风云,纵横驰骋。


这是高山的禅。