欢迎访问高山篷房官网-承接各地区篷房业务
400-024-1800

【高山管理体系的方针】共同进步:既给鸡汤又给勺

来源:     |     发布日期:2020-06-09 15:51:18     |     浏览:994

高山的精神



高山篷房,冠以“高山”之名。

然而,如果企业中的每一个人、每一个环节,不能共同进步,则终究无法品尝到成功的滋味。那么,如何能让大多数员工跟上企业的步伐呢?高山篷房的有一个重要准则就是两个字——共享




共享智慧,老板与员工分享先进的企业理念,使员工个人与企业的发展目标协调一致,通过不断地更新知识、提高技能、调整心态,适应不断创造中的机遇与挑战,实现企业与自我的共同发展;

共享利润,职工与股东身份合二为一,为企业创造并分享价值。“员工需要的是机制,不是鸡汤!”高山篷房总经理如是说。他的理想就是能看到及实现企业的持久经营,让自己的员工能在学习和工作中与企业共同进步。




鸡汤变机制——业务员年薪达40万


新进高山的员工,都要学习“高山十准则”。第一条是“你进入的是高山,这是一家追求实效的企业,请用你的业绩说话”。

总经理认为,谈到业绩,多数企业容易陷进去的一个误区就是——老板要求员工:你把活干出来,钱就能得到更多!员工反驳老板:你给我更多工资,我能干更多的活!


在这样的死循环里,企业管理者往往陷入“鸡汤激励”不可自拔。夸大的浮空理念,带来的是下降的经营业绩。高山的解决之道就是将鸡汤换为机制,鸡汤换为勺子。不给你描绘远大目标,而是给你清晰的道路。




“工资是勺子,待遇是勺子,承诺兑现也是勺子。”。高山以完善的管理体系为员工构建发展平台,使每一位员工对未来的愿景充满信心,实现企业以事业发展员工、用待遇厚待员工、用承诺感动员工,树立起员工与企业共赢的发展理念。让员工对企业有认同感、归属感和使命感。

今年是高山篷房效益很好的一年,业务板块员工收入可达40万元。“我们不眼红员工的工资条,制度规定人家就要赚这么多钱。包括薪酬制度、职级晋升等都是向所有人公开,实现了公平公正公开的原则,避免了薪酬暗箱操作。我们不会拖欠绩效薪资,保障员工的根本利益。我们有留住员工的底气!”


高山口头禅:两年能买车,三年能买房





机制中凝聚——员工持股不亏


鸡汤有毒,彩虹太虚幻,实实在在地做强企业,并且让员工受益,才是高山篷房的共享之道。“近几年高山篷房都实现了逆势增长,靠的是什么?其中之一就是让员工清晰地知道,企业的增长与他自己的收益直接挂钩!”总经理向我们介绍。如何挂钩?公司拿出了很大的诚意——股份。


为了让公司上下分享到企业成长的成果,公司拿出相当比例的股份,请员工入股。“入股不是圈钱,我们公司没有一分钱外债,财务相当稳健。拿出股份给员工,就是想让他们分享公司成长带来的利润。



股份可增值:高山员工股,股份价值并不局限于初始投资额度上,而是随着公司固定资产的不断增长而增长。高山员工的股份是实打实的“放心股”,公司承诺业绩发展按比例分红,业绩亏损则都由公司承担!


能者更优厚:员工持股并不是大锅饭平均分,级别越高可投入的资金也越多,高管级别可达50万元,因而每年的分红将是一笔丰厚收入。

“钱在哪,心在哪。”公司管理层自信地说。高山员工持股,就是增加员工凝聚力、提高归属感。


高山秘籍:企业增长与员工收入挂钩



凝聚换发展——结成命运共同体

“投我以木瓜,报之以琼瑶。”舍利润换发展。


企业与员工是紧密的利益共同体,更是命运共同体。我们站在同一的战线,共谋发展共同进步。而公司近几年的干劲凝聚和发展成果,就印证了这一点——全天工作的外建团队,搭建效率数倍同行;24小时运转的后勤管理,急难问题不过夜;全国覆盖的销售团队,不断增加的业绩纪录……


有成绩,有分享。企业建立的“成长基金”,扶危济困,让员工的孩子也能得到很多的福利;元宵节之后的喜乐会,更成为幸运与幸福相伴的年度盛宴。高山篷房董事长这么多年只有一次“违规作弊”,就是把自己抽到的大奖扔回抽奖箱……





千人同心,则得千人力;万人心,则无一人之用。每一个成功的企业都有一个重要的因素,那就是上下一体,同进共退。以人为本,才能实现企业与员工的共同发展。


高山精髓:共同进步才能真正起飞!